10月11日下午，草房子召开国庆活动经营复盘暨秋游工作部署会，会议首先传达了文旅集团国庆节假日工作总结会议精神要求，随后各部门负责人进行工作汇报，并对假日期间疫情防控、旅游服务、应急处置等各项工作开展情况进行了全面总结。       草房子总经理吴留兵在会议上指出：一要落实岗位责任。完善值班经理制度，强化大局意识，牢固树立景区“一盘棋”思想，坚决扛起责任担当、狠抓工作落实，努力形成同心协力、出谋划策、共抓经营的强大合力。二要推动服务升级。对景区员工开展冬季培训，进一步提升景区从业人员工作技能及服务水平，加强景区经营水平和管理水平，培养一支高素质的旅游管理、服务队伍。三要锚定秋游目标。疫情常态化防控管理下，坚定乘势而上的信心与决心，抓住秋季近郊学生团关键环节，全力以赴抓好第四季度重点工作任务，联动地方特色农业，加快推出特色秋季旅游主题产品和线路产品,加强宣传营销,抓好安全工作,确保完成目标任务。四要建立分管机制。建立“领导分管交叉”管理机制,着力实现各部门领导层面的有效整合，有助于领导干部充分了解分管区域内外的工作情况，着力解决堵点、难点问题，推动景区提质增效。       会议强调，做好常态化疫情防控条件下秋冬季旅游工作，责任重大，任务艰巨。工程安保部切实把平战结合和应急转换机制落实到位，按照“外防输入、内防反弹”的工作要求，压紧压实责任，坚持一手抓疫情防控、一手抓冬季旅游，做到“两手抓、两不误”。市场营销部要提高站位，抢抓旅发机遇，增强做好冬季旅游工作的信心和决心；打造精品，举办特色活动，做大做强亲子研学旅游品牌；创新方式，靶向精准营销，激发秋冬季旅游发展活力。